L'intervention

Vous qui êtes dirigeant

Vous êtes souvent plongé dans l’opérationnel, tiraillé entre vos actionnaires, vos collaborateurs, vos clients, vos fournisseurs et autres prestataires, tous parties prenantes dans la vie de votre entreprise.
Cependant vous pouvez vous retrouver étrangement seul au moment de prendre des décisions importantes …

Vous souhaitez vraisemblablement :

  • Relever le défi de l’évolution rapide de votre environnement.
  • Accélérer votre croissance.
  • Optimiser votre organisation.

Peut-être vous posez-vous certaines de ces questions :

  • Comment faire évoluer nos stratégies de distribution sans perdre nos clients historiques : B to B, B to C, les deux …, internet, MDD … ?
  • Quels nouveaux marchés, quelles nouvelles activités, quelles nouvelles familles de produits ?
  • Devons nous rester indépendant ? Quel type d'alliances ?
  • Quelle stratégie de marques : en privilégier une, en développer d’autres… ? Avons-nous le bon positionnement ?
  • Comment augmenter nos chiffres, améliorer nos marges, réduire nos coûts ?
  • Comment augmenter le sell-out ? Quels moyens marketing ?
  • Avons-nous la bonne logistique ?
  • Comment adapter nos organisations à celles de nos marchés ?
  • Comment améliorer les compétences de nos collaborateurs, la communication dans nos entreprises ?

Et bien d’autres questions encore …

Ce que je peux vous apporter

Un regard extérieur et un conseil personnalisé sur :

  • La réflexion stratégique.
  • L’organisation et le développement de l’entreprise.
  • La mise en œuvre de plans d’actions.
  • La gestion des Ressources Humaines : développement des compétences, recrutement et formation.
  • La communication interne.

Je peux être votre conseil, partager vos réflexions, vous servir de miroir, être force de propositions, accompagner votre entreprise dans le changement, dans sa mise en œuvre.
En tant que Président de Groupe Candy Hoover, j’ai moi-même fait le choix d’avoir pendant de nombreuses années un consultant indépendant qui m’a accompagné dans l’essor de l’entreprise.

Gilles Bonnin

Comment travailler ensemble

La méthode est basée sur l’observation et le pragmatisme. L’apport d’un regard nouveau et sa neutralité dans l’entreprise garantissent une totale objectivité.
Elle nécessite une implication personnelle forte dans le projet et une relation étroite avec le dirigeant.

La mission se déroule selon les étapes suivantes :

  1. Définition de l’objectif de la mission.
  2. Recueil des informations.
  3. Analyse et diagnostic.
  4. Recherche de solutions.
  5. Présentation et discussion des recommandations.
  6. Accompagnement de la mise en œuvre.
  7. Mesure des résultats.

Dans certaines circonstances, il peut y avoir nécessité du concours d’expertises extérieures que j'ai dans mon réseau.

Ma relation avec le chef d’entreprise doit être directe et chacun doit défendre ses convictions sans concessions.
Dans tous les cas, le dirigeant est le seul décideur et le seul à pouvoir revendiquer la réussite.

Gilles Bonnin